为切实抓好以病人为中心的优质、高效、低耗的经营管理，促进医院更好更快发展，城东病区采取目标管理与质控管理为载体双管齐下，狠抓全院的医疗、护理、人、财、物及服务质量等管理。先后调整了医院目标管理领导小组及办公室，对院本部目标办下达的目标工作任务进行分解，制定《目标管理责任书》、《目标管理工作实施细则》，并组织每季度全院性目标管理检查。针对病区大多数科室新成立，科室人员对目标管理工作实施相对比较陌生的情况，为促进科室目标管理规范化，病区于8月17日召开了全院兼职目标管理联络员培训会，病区目标办及各相关职能部门负责人针对目标工作“新、重、详”三大特点，对全院33名兼职目标管理联络员从管理角色转变、岗位职责要求、各科室目标责任书内容、检查考评方法等进行了细致讲解，为下一步全院目标管理工作更加规范奠定了基础。