“大后勤职能部门管理人员要走出办公室、走进临床一线发现和解决问题。职能部门负责人每月要服务临床科室不少于一次，对提出的问题要及时解决并进行反馈……”近日，医院后勤保障部（含基建办公室）、医学装备部、保卫部、医学信息中心、工会等大后勤职能部门联合组建的纠察小分队开始上岗。小分队主要以现场巡查方式解决实际问题，在院内开展“走动式”服务。该制度要求各大后勤管理部门负责人、科干会成员、支委委员带头，轮流深入医院临床一线现场带班，进一步推进大后勤精细化管理，深化后勤联动机制，让走动式管理真正“动”起来，持续优化工作作风，提升工作效能。

纠察小分队走动式管理由大后勤联动工作组制定每周巡查排班表，负责具体开展巡查的监督落实，并对巡查人员进行考核。职能部门负责人作为召集人参加纠察小分队，深入医院临床一线了解后勤保障工作运行状况，通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握大后勤职能部门一线班组保障工作现状，做到心中有数，并严格监督服务活动，确保全方位有效管理。同时，小分队巡查模式强化了管理职能，要求每个后勤管理人员对隐患排查到位，确保安全管理无漏洞、无死角。在此基础上，狠抓医院内外环境现场管理，落实责任制，紧盯现场解决问题，形成后勤保障、安全保卫、信息服务全过程管控，提升了后勤服务管理水平。

自大后勤纠察小分队巡查工作开展以来，第一周共梳理内外环境、线路整改、工程修缮、信息服务四大类19个问题，整改完成5个，1个列入2021年预算项目，其它13个都在推进整改中。大后勤管理人员组成的纠察小分队佩戴识别标识在现场巡查的身影，已成为医院后勤保障服务工作中一道风景线。